Votre CODIR fonctionne en silos
Chacun pilote bien son périmètre, mais les sujets transverses n'avancent pas. Les réunions sont des tours de table, pas des espaces de décision collective.
Coaching d'équipe & CODIR
Un accompagnement dans la durée pour renforcer la cohésion, le leadership collectif et la qualité des décisions de votre équipe dirigeante.
Qu'est-ce que le coaching d'équipe ?
Le coaching d'équipe accompagne un collectif — CODIR, comité de direction, équipe projet — pour transformer un groupe d'experts en équipe qui décide, coopère et performe ensemble. Le client n'est pas une personne : c'est l'équipe.
Entretiens individuels et observation de l'équipe en situation réelle. Le point de départ n'est pas mon opinion — c'est une photographie que l'équipe reconnaît comme la sienne.
Des séances de travail régulières où l'équipe traite ses vrais sujets — pas des études de cas. On travaille sur la matière vivante : décisions en cours, tensions réelles, enjeux stratégiques.
Ce qui se dit en séance reste en séance. C'est cette sécurité qui permet d'aborder les sujets que l'équipe évite depuis des mois — et qui coûtent le plus cher.
3 à 5 indicateurs concrets fixés au démarrage, un bilan à mi-parcours et un bilan final. L'objectif : que la différence se voie dans votre quotidien de pilotage, pas dans un rapport.
Quand y faire appel ?
Un coaching d'équipe n'est pas réservé aux équipes en crise. C'est souvent quand l'enjeu monte que le collectif a besoin de passer un cap.
Chacun pilote bien son périmètre, mais les sujets transverses n'avancent pas. Les réunions sont des tours de table, pas des espaces de décision collective.
Prise de poste, recompositions, arrivées récentes : vous voulez accélérer la construction de la confiance plutôt que de laisser faire le temps — et les malentendus.
Les périmètres bougent, les cultures se confrontent. L'équipe doit incarner le changement qu'elle demande au reste de l'organisation.
Pas de conflit ouvert, mais plus d'élan. Les décisions traînent, l'énergie s'érode, les meilleurs commencent à regarder ailleurs. Il est temps de relancer la dynamique.
Le processus
Échange avec le dirigeant, entretiens individuels confidentiels avec chaque membre, observation d'une réunion. Restitution d'un diagnostic partagé à l'équipe.
Un à deux jours pour poser le cadre, choisir les objectifs du coaching et contractualiser les règles de fonctionnement que l'équipe se donne.
Séances collectives mensuelles ou bi-mensuelles sur les vrais sujets de l'équipe, avec des engagements d'intersession testés dans le quotidien.
Bilan formel sur les indicateurs fixés au départ, consolidation des nouveaux rituels et plan d'autonomie : l'équipe doit pouvoir continuer sans moi.
Concrètement
Une situation réelle, reformulée et anonymisée pour préserver la confidentialité. Chaque accompagnement est unique — cet exemple illustre l'ordre de grandeur de ce qui se joue.
CODIR de 8 personnes, recomposé après une croissance rapide. Réunions hebdomadaires de 3 heures vécues comme des chambres d'enregistrement, décisions reprises en bilatéral avec le DG, deux directeurs en tension froide. Le DG passait son temps à arbitrer.
Coaching de 7 mois : diagnostic individuel et collectif, séminaire de lancement de 2 jours avec profils Insights Discovery, 6 séances mensuelles sur les sujets réels de l'équipe, bilan formel.
Réunions ramenées à 1h30 avec un processus de décision explicite, sujets transverses portés en binômes, tension entre les deux directeurs traitée et apaisée. Le DG estime avoir récupéré « une journée par semaine ».
Retours d'expérience
Phrases reformulées et anonymisées qui reviennent le plus souvent à l'issue d'un coaching d'équipe.
Je pensais qu'on avait un problème de personnes. Avec le recul, on avait un problème de cadre. Tout le monde tirait dans le bon sens — mais sans se voir.
La première séance m'a mis mal à l'aise : on a parlé de ce qu'on évitait depuis deux ans. La troisième, on se demandait pourquoi on avait attendu si longtemps.
Ce n'est pas une formation de plus. On a travaillé sur nos vraies décisions, nos vraies réunions, nos vraies tensions. C'est pour ça que ça a tenu.
Le plus surprenant, c'est qu'il s'est rendu inutile. Les rituels qu'on a construits ensemble tournent sans lui — c'était l'objectif, et il l'a tenu.
Questions fréquentes
Les questions que se posent le plus souvent les dirigeants et DRH avant de se lancer.
Le coaching individuel travaille la posture et l'impact d'une personne. Le coaching d'équipe travaille le système : la qualité des interactions, des décisions et de la coopération entre les membres. Le client n'est pas une personne — c'est l'équipe elle-même, avec ses objectifs propres. Les deux se combinent souvent : un coaching de CODIR peut inclure des séquences individuelles pour certains membres.
Entre 4 et 9 mois dans la plupart des cas, à raison d'une séance mensuelle ou bi-mensuelle, avec des travaux d'intersession. C'est le temps nécessaire pour que les nouveaux fonctionnements s'installent dans le quotidien — pas seulement en salle. La durée exacte est calée à l'échange de cadrage, en fonction de la situation de départ et de l'ambition visée.
Le format le plus courant est un CODIR ou une équipe de direction de 5 à 12 personnes. Au-delà de 15, on travaille plutôt par sous-ensembles ou en format séminaire. En dessous de 4, un accompagnement de binôme ou une médiation est souvent plus pertinent. Là encore, l'échange de cadrage permet de choisir le bon format.
Le dirigeant est membre de l'équipe coachée — pas commanditaire extérieur. Sa participation pleine est une condition de réussite : c'est souvent son propre mode de fonctionnement qui structure celui de l'équipe. Je cadre ce point explicitement en amont, y compris la façon dont sa parole et celle des membres seront protégées.
Au démarrage, nous fixons ensemble 3 à 5 indicateurs concrets : qualité des décisions, fluidité des réunions, baisse des tensions, engagement. Un bilan formel intervient à mi-parcours et à la fin. L'objectif n'est pas de produire un rapport — c'est que vous-même mesuriez la différence dans votre quotidien de pilotage.
Le tarif dépend du nombre de participants, de la durée et du livrable attendu. Je travaille sur devis pour garantir un cadre adapté à chaque situation. L'ordre de grandeur est partagé en toute transparence dès l'échange de cadrage — et il reste très inférieur au coût d'un CODIR qui sous-performe pendant un an.
Échange confidentiel
30 minutes au téléphone, sans engagement, pour clarifier si et comment un coaching d'équipe peut faire passer un cap à votre collectif.