Séminaires d'équipe & CODIR — Insights Discovery, Teamship

Pourquoi un séminaire ?

Un temps fort, pas une parenthèse

Un bon séminaire ne se mesure pas à l'ambiance du dîner. Il se mesure à ce qui a changé un mois après : une vision que chacun sait raconter, des règles de coopération que l'équipe s'est données, des décisions qui tiennent. C'est ce que je conçois avec vous — séquence par séquence, à partir de vos enjeux réels.

Les formats

Trois façons de marquer durablement votre équipe

Chaque séminaire est conçu sur mesure. Voici les trois grandes familles dont nous partons.

Séminaire d'équipe dirigeante

Un à deux jours pour clarifier la vision, aligner le CODIR sur les priorités et transformer un groupe de directeurs en équipe qui décide ensemble. Ludopédagogie, co-développement et séquences de travail sur vos vrais sujets stratégiques.

Séminaire Insights Discovery

Profils couleur individuels, cartographie des énergies de l'équipe et règles de coopération concrètes. Le séminaire qui donne à votre collectif un langage commun pour parler des différences — et s'en servir.

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Teamship — séminaire signature

Co-conçu et co-animé avec Vincent Berthelot, ancien pilote de chasse : la coopération en haute intensité. Briefing, débriefing sans ego, décision sous pression — ce que les équipages de chasse apprennent aux équipes dirigeantes.

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Le déroulé

Comment se construit un séminaire ?

Cadrage des objectifs

Échange avec le dirigeant (et souvent quelques membres de l'équipe) pour définir l'intention : qu'est-ce qui doit être vrai un mois après le séminaire ?

Conception sur mesure

Construction du déroulé séquence par séquence : ludopédagogie, co-développement, Insights Discovery, temps de travail stratégique. Rien d'étagère.

Animation

Un à deux jours d'animation rythmée, où l'équipe vit des expériences, débriefe et travaille ses vrais sujets. Je tiens le cadre, l'équipe produit.

Ancrage & plan d'action

Engagements collectifs datés et nominatifs, puis point d'ancrage à 6-8 semaines pour mesurer ce qui a tenu. C'est là que se joue la différence avec un team building.

Concrètement

Un cas anonymisé

Une situation réelle, reformulée et anonymisée pour préserver la confidentialité.

Situation

CODIR de 11 personnes issu de la fusion de deux entités aux cultures opposées. Six mois après le rapprochement : deux camps qui cohabitent poliment, une vision officielle que personne ne porte, des arbitrages systématiquement remontés au DG.

Intervention

Cadrage avec le DG et entretiens individuels, puis séminaire résidentiel de 2 jours : profils Insights Discovery, séquences ludopédagogiques de coopération débriefées, co-écriture de la vision et de 8 règles de fonctionnement. Point d'ancrage à 7 semaines.

Résultat à 3 mois

Vision portée d'une seule voix dans les deux entités, 7 règles sur 8 tenues au point d'ancrage, premiers arbitrages rendus en binômes inter-entités sans remonter au DG. Le CODIR a reconduit un séminaire annuel.

Retours d'expérience

Ce que les participants me disent

Phrases reformulées et anonymisées qui reviennent le plus souvent à l'issue d'un séminaire.

Ce qui a fait la différence, c'est qu'il a managé 60 personnes en environnement contraint. Il sait ce qu'on vit. Sa lecture n'est pas théorique — elle tient debout.

J'ai compris en deux jours pourquoi je n'arrivais pas à faire travailler X depuis trois ans. Et lui aussi a compris. On n'a pas changé — on s'est juste mis à se traduire.

On avait fait des team buildings sympas qui ne changeaient rien. Là, on est repartis avec des décisions écrites — et au point de suivi, elles tenaient encore.

Le débriefing façon pilote de chasse a été un électrochoc : factuel, sans ego, orienté apprentissage. On a importé le rituel dans nos revues de projet dès la semaine suivante.

Questions fréquentes

Avant d'organiser un séminaire

Les questions que se posent le plus souvent les dirigeants et DRH avant de se lancer.

Quelle différence entre un séminaire et une formation ?

Une formation transmet un contenu à des individus. Un séminaire travaille le collectif lui-même : sa vision, sa cohésion, ses règles de coopération. On n'en sort pas avec un support de cours, mais avec des décisions prises ensemble et des engagements que chacun a contribué à formuler.

Quelle durée et quel lieu pour un séminaire ?

Le format le plus courant est de 1 à 2 jours, souvent en résidentiel pour sortir l'équipe de son cadre habituel. Le lieu se choisit en fonction de l'intention : un séminaire de vision n'a pas les mêmes besoins qu'un séminaire de cohésion. Je peux vous proposer des lieux éprouvés ou travailler dans les vôtres.

Pour quelle taille de groupe ?

Un séminaire de CODIR fonctionne idéalement entre 5 et 15 participants. Pour des collectifs plus larges (jusqu'à 60 personnes), je conçois des formats en sous-groupes avec des temps de convergence — et je m'appuie sur des co-animateurs selon la taille.

Qu'est-ce que la ludopédagogie ?

Des mises en situation et des expériences ludiques sérieuses qui révèlent les dynamiques réelles de l'équipe — décision, communication, confiance — bien plus vite qu'un tour de table. Le jeu n'est jamais une fin : chaque séquence est débriefée et reliée au quotidien de l'équipe.

Comment éviter que l'effet retombe après le séminaire ?

C'est le risque numéro un, et il se traite dès la conception : chaque séminaire se conclut par un plan d'action collectif avec des engagements datés et nominatifs. Je propose systématiquement un point d'ancrage à 6-8 semaines pour mesurer ce qui a tenu — et relancer ce qui a glissé.

Quel est le coût d'un séminaire ?

Le tarif dépend du format, du nombre de participants, de la durée et du travail de conception en amont. Je travaille sur devis pour garantir un cadre adapté à chaque situation. L'ordre de grandeur est partagé en toute transparence dès l'échange de cadrage — pas de surprise dans la proposition.

Échange sans engagement

Parlons de votre séminaire

30 minutes au téléphone pour préciser votre intention, le bon format et la bonne période — et vous dire honnêtement si je suis la bonne personne.

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Des séminaires qui laissent
une trace durable